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路桥公司用活奖励办法释放员工潜能
2019-02-18 11:09:18   来源:   评论:0 点击:

        路桥公司调动员工的主动能动性从创新奖励机制入手,在总结表彰大会上颁发的五花八门奖项,令人耳目一新。
众所周知,物质激励是人从事一切社会活动的基本动因。但怎样运用好物质激励调动人的积极性,需要不断的创新与摸索。路桥公司2018年在这方面进行了积极探索,除了按常规对先进基层单位、先进个人进行奖励外,特别对专业技术评审考核表现突出的员工,对账钱税项目实施情况评出的“年度最佳成本控制基层单位”和优秀个人最高给予千元奖励;此外他们还对在工程项目开发工作成绩突出的员工最高给予4万余元的奖励。不难看出,路桥公司把奖励的着力点更多放在了细节激励上。
        细节激励就是从细微的地方对表现突出的员工进行激励,这样能使员工在长期的工作中全身心投入工作,将个人利益与企业利益有效结合起来,工作效率大大提高,惰性直接降低。
        从管理心理学角度讲,每名员工都会将自身的工作代价和本人的收益展开比对,而且还要和其他同事进行比对,这也就暗示和说明了在应用激励手段调动员工积极性的过程中务必要坚持公正、公平的工作基准,而且为此树立鲜明的典范,依照实际贡献实施对应的、恰当的、有区别性的奖励策略,这样就盘活了奖励。
        作为现代的企业一定要重视激励的重要作用,在企业的管理当中更多的融入激励元素,结合企业自身的发展现状建立起相应的激励机制,开创更为多样化的激励手段。在此基础上充分挖掘不同员工的潜力,可以为企业的发展贡献更多的力量,这方面路桥公司创新奖励办法给我们带来了新的启发。

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